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「巴布自创」管理实战:团队管理的4种方式,你的企业是哪一种?

【摘要】: 在企业团队做事方式上,以下4种是我们经常遇到的

一、指令式

指令式也可叫做指挥式或命令式,其特点:

从行为上说,指挥得多,协助得少。告诉团队做什么,怎么做。

从决定权来说,这个指令多半是由高管者自己做出。

从沟通上来说,多半是单向的沟通方式,也就是高管者说下属听,自上而下。

从监督的频率上来看,因为团队的生产力不太高,所以监督的频率也比较密。

从解决问题的角度来看,指令式的高管者通常帮助团队成员 解决大量的问题。

指令式的团队领导方式对团队成员的能力要求不是太高,所以是属于一种集权专制的范围,目前在一些小的简单劳动型或重复作用型民营企业中大有市场。在这种方式下,团队成员的积极性被无穷尽的剥夺,完全是被动的工作关系


二、教练式

教练式的领导特点:

从行为上来看,是双高的,高指挥,高协助。

从决策权来看,高管是在征求意见以后再做决定。

从沟通上来说,是一种双向交流,并且提供反馈。

从监督上来说,监督的频率维持在一定的范围内,相当多。

从解决问题方面来看,当团队成员认为比较困难时,才帮他解决。

教练式的团队领导方式 对团队成员的能力要求有一定的提高,团队成员能够基本满足领导者的要求,具有一定的双向交流关系,但责任还是基本上由领导者承担

目前众多民营企业都在采取这种方式,尤其在体制过渡过程中,体现的更加突出。在这种方式下,团队成员有一定的自主性,虽然不是纯粹的被动关系,但其积极性仍旧无法提升。


三、协助式

协助式的领导特点:

从行为上来看,是低指挥,高协助

从决策权来说,和前两个阶段有所不同,决定权已经慢慢向团队成员过渡。

从沟通上来说,高管者是多问少说,并且经常反馈,多听大家的意见。

从监督上来说,监督的频率维持在局部的重要范围内,相当少。

从解决问题方面来看,当团队成员认为比较困难时,才帮他解决。

协助式的团队领导方式对团队成员的能力要求有一定的高度,也只有团队成员具有了这种能力,其协助式才有可能。在这种方式下,责任基本下放到团队,由团队承担责任,但是由于决策和监督权没有体制的保证,往往这种风险巨大,所以在目前有很多企业出现了跳槽、倒戈、背叛甚至欺骗等都会出现。

在整个4种方式中,该条的风险最大,而遗憾的是这种方式也是很多企业普遍采用的方式,其代表就是“以结果为导向”。


四、授权式

授权式的领导特点:

从行为上来说,是少指挥,少协助。

从决定权来说,已经完全下放,但任何时候目标的最终决定权都在高管身上。

从沟通上来说,也是一种双向的交流,并及时的提供反馈。

从监督上来说,相当少,或基本取消。

从解决问题来说,鼓励团队成员自己解决,不到万不得已,不会进行协助。

协助式的团队领导方式对团队成员的能力要求有相当程度的高度。企业高管通过授权,团队才真正实现了分担高管权,团队可以做到集思广益,达到真正的高绩效。所以这种方式是企业毕生都需要追求的一个方向。这种方式虽然好,但是却有相当高的要求,那就是企业内部的体制建立必须完善,否则授权式最终会变成协助式,而为企业带来更大的风险代价

以上所描述的4种领导团队的方式,其实不同的企业或许是使用其中的一种或几种,不同的团队采用的领导方式也不会相同,俗话说:猫走什么样的路取决于耗子!一点不假,如果耗子走曲线,而猫仍然走直线,估计这只猫就是瞎猫。


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